ความท้าทายด้านการจัดการที่ยากที่สุดที่กองประจำการจะต้องเผชิญในอีกสิบปีข้างหน้า และแม้แต่การนำไปใช้อย่างเข้มงวดที่สุดก็ไม่สามารถขจัดความเหลื่อมล้ำและรอยแยกระหว่างเครือข่ายกองทัพได้ในชั่วข้ามคืน . อย่างไรก็ตาม เขาคาดว่าจะบังคับใช้มาตรฐานใหม่ทั้งกับระบบข้อมูลใหม่และระบบที่มีอยู่
“เราได้เรียนรู้อย่างหนักว่าจะเกิดอะไรขึ้นเมื่อคุณข้าม [ระบบเก่า] และคุณไม่ย้อนกลับและกวาดล้าง เพราะนั่นคือที่ที่องค์ประกอบข้อมูลที่สำคัญกว่าบางส่วนของเราอาศัยอยู่”
เขากล่าวกับสมาคมการประชุมกองทัพสหรัฐฯ ก่อนหน้านี้ในวัน “ดังนั้น
ให้มองย้อนกลับไปที่ปัจจุบัน และต้องใช้ทรัพยากรบางอย่างเพื่อทำเช่นนั้น แต่มีส่วนได้ส่วนเสียที่ระบุว่า ‘นับจากนี้และตลอดไป เราจะทำธุรกิจกันอย่างไร’”
อย่างไรก็ตาม ครอว์ฟอร์ดกล่าวว่าเอกสารที่กำลังจะมีขึ้นนี้สร้างขึ้นจากการปรึกษาหารืออย่างครอบคลุมกับผู้ดำเนินการและผู้ซื้อระบบข้อมูลที่มีอยู่ของกองทัพบก ดังนั้นจึงไม่น่าเป็นไปได้ที่พวกเขาจะถูกจับโดยเนื้อหาที่ไม่เหมาะสม เจ้าหน้าที่เหล่านี้หลายคนได้หาเหตุผลเข้าข้างตนเองและจำกัดการจัดเก็บข้อมูลของตนเพื่อให้พร้อมสำหรับการใช้งานปัญญาประดิษฐ์ที่กองทัพบกและกระทรวงกลาโหมต้องการเริ่มนำไปใช้กับชุดข้อมูลเหล่านั้นในทำนองเดียวกัน เขากล่าวว่าสำนักงานของเขาได้ซื้อกลยุทธ์ไปยังสำนักงานการจัดการโปรแกรมบางแห่งที่รับผิดชอบในการสร้างระบบข้อมูลที่ใหญ่ที่สุดของกองทัพบก ซึ่งรวมถึงระบบการจ่ายค่าจ้างและกำลังพลแบบบูรณาการ (IPPS-A)
“เรานำกลยุทธ์นี้ไปให้ทีม IPPS-A และฉันก็พูดว่า ‘ฉันต้องการให้พวกเขาทำเครื่องหมายสิ่งนี้’ เราทำสิ่งเดียวกันกับทีม Army Leader Dashboard” ครอว์ฟอร์ดกล่าว “ต้องมีเนื้อเยื่อเกี่ยวพันระหว่างแผนของ
เราและมาตรฐานจริงที่เรากำลังมองหาเพื่อนำไปใช้ แต่ส่วนที่สองคือ
มีความพยายามจริงอื่น ๆ ที่ดำเนินการอย่างต่อเนื่องในกองทัพในช่วง 18 เดือนที่ผ่านมา เรากำลังพยายามใช้ประโยชน์จากความพยายามเหล่านั้น เพราะพวกเขาทำสำเร็จแล้ว ตัวอย่างเช่น ชุมชนลอจิสติกส์เป็นหนึ่งในผู้ใช้ข้อมูลรายใหญ่ที่สุดของเรา และเป็นเรื่องที่น่าจับตามองว่าพวกเขาประสบความสำเร็จเพียงใดในการขายแหล่งข้อมูลที่ไม่น่าเชื่อถือในภารกิจเฉพาะส่วนนั้น”
จาเรด เซอร์บูJared Serbu เป็นรองบรรณาธิการของ Federal News Network และรายงานเกี่ยวกับการทำสัญญา กฎหมาย พนักงาน และปัญหาด้านไอทีของกระทรวงกลาโหม ติดตาม@jserbuWFED
เมื่อปีที่แล้ว เวอร์จิเนียได้เปลี่ยนรูปแบบการว่าจ้างจากเอาท์ซอร์สไปเป็นผู้รับเหมาหลักหนึ่งรายคือนอร์ธรอพ กรัมแมน ในข้อตกลงจ้างเอาท์ซอร์สระยะเวลา 10 บวกปีที่มีมูลค่ากว่า 2 พันล้านดอลลาร์ เมื่อเดือนสิงหาคมที่ผ่านมา เวอร์จิเนียได้เปลี่ยนไปใช้โมเดลที่ใช้ประโยชน์จากสัญญาผู้รวบรวมหลายแหล่งแบบมืออาชีพกับ SAIC และซัพพลายเออร์หลายราย
“ผมใช้การเปรียบเทียบเบสบอล … ซึ่งเราได้จ้างโค้ชและผู้เล่นแต่ละคน และเรามีสัญญาโดยตรงกับโค้ชคนนั้นและผู้เล่นแต่ละคนเพื่อให้ได้แนวทางที่ดีที่สุด” Moe กล่าว เขาเชื่อว่าสภาพแวดล้อมที่มีซัพพลายเออร์หลายรายมีโอกาสที่ดีที่สุดในการมอบโอกาสที่ดีที่สุดในอนาคต และเขาได้เป็นพยานถึงข้อเท็จจริงนี้แม้กระทั่งต่อหน้ารัฐสภา เขาเชื่อว่าจะช่วยให้เวอร์จิเนียสามารถเพิ่มบริการใหม่ด้วยความเร็วและขนาดที่จำเป็นเพื่อให้ทันและให้บริการที่เกี่ยวข้องแก่หน่วยงานและองค์ประกอบ
ฉันสังเกตเห็นว่าฉันรู้สึกผิดหวังที่ไม่มีความคิดริเริ่มที่คล้ายกันทั่วประเทศ
Credit : สล็อตยูฟ่าเว็บตรง
